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哈喽,小天来为大家解答以下的问题,关于岗位6s是什么意思,6s是什么意思这个很多人还不知道,那么现在让我带着大家一起来看看吧!
整理;整顿;清洁;规范;素养;安全。
因为每句话第一个字的英文均以“S”开头,所以简称为6S。
它是长期追求的、把小事和细节作到完美卓越的一种学问。
对6S工作的要求:整理:要与不要 一弃一留,设备、物资定置摆放有序;整顿:科学布局 取用快捷,环境优美,神清目爽;清扫:消除垃圾 美化环境,道路通畅无阻,无障碍物;清洁:洁净环境 贯彻到底,工作场所干净、无废弃物素养——人们养成好习惯,形成文明、形成制度 养成习惯,健康的文化氛围;安全——工作场所各项安全措施落实,杜绝伤亡事故,确保人身安全。
从而使我们的工作场所:干干净净,整整齐齐,清清楚楚,文文明明,安安全全。
也使我们:看起来顺眼,用起来顺手,干起来顺心,做起来顺畅。
如何推行6S,我们可也先走下面几步:首先要学习6S的有关知识,明确推行6S的意义;2、要消除对6S的一些错误认识;消除意识障碍如:不了解的人,认为6S太简单,芝麻小事,没什么意义。
虽然工作上问题多多,但与6S无关。
现在比以前好多了,没有必要。
就是我想做好,别人呢,做好了有没有好处. 搞6S是就是搞卫生;工作上的问题与6S无关;工作已经够忙的了,哪有时间再做6S等等。
6S容易做,却不易彻底或持久,究其原因,主要是人对它的认识,所以要顺利推行6S,第一步就得先消除有关人员意识上的障碍。
这一系列的意识障碍,先予消除才容易推行。
3、6S是一项活动也是一种变革,因此需要一把手的支持和决心。
一把手真做,6S就真有效;一把手假做,6S就假有效;一把手半真半假、口是心非地做,6S就表面有效而实际无效。
4、要全员参与;6S既然很简单,却要劳师动众,有必要吗?因为只有领导者的积极性而没有员工的积极性,变化也仅仅只是浅层次的表面改变,当“6S”成为全员的共同需求时,那种变化才是深层次上的质的飞跃。
5、制订一个共同遵守的6S检查标准和奖惩制度;6、开展有利于提升员工精神面貌的各种活动,如:光荣榜、拓展等。
7、除此之外,就是要坚持不懈,做到:常整理、常整顿、常清洁、常规范、常素养、常安全。
本文分享完毕,希望对大家有所帮助。